Nasze rozwiązanie:

Zespół projektowy PMR zaproponował rozpoczęcie pracy projektowej od wykonania badania wstępnego, mającego na celu ustalenie rynków, na których działają potencjalni dostawcy i po znalezieniu ich samych określenie ich doświadczenia w budowie interesujących klienta maszyn, ich zdolności produkcyjnych, wdrożonych systemów zarządzania jakością oraz dotychczasowej współpracy z największymi światowymi firmami zajmującymi się wydobyciem surowców mineralnych.

Czas trwania projektu:

6 tygodni

Co zyskał klient:

Klient zyskał dogłębną wiedzę na temat potencjału firm regionu Europy Środkowo-Wschodniej w zakresie poszukiwanych przez niego maszyn wykorzystywanych w górnictwie odkrywkowym na terenie jego kopalń. Zadanie zlokalizowania wspomnianych firm zostało powierzone PMR, dzięki czemu klient mógł skoncentrować swe wysiłki na decyzjach inwestycyjnych i rozwojowych podejmowanych na podstawie otrzymanych danych i rekomendacji. Decyzje o kolejnych krokach działania zostały podjęte podczas spotkania PMR z zespołem realizującym strategię zakupów w firmie klienta.

W ramach kolejnych kroków klient mógł przeprowadzić w zidentyfikowanych przez PMR Consulting firmach proces oceny potencjalnego dostawcy, a następnie zaprosić swoich nowych partnerów biznesowych do złożenia ofert.

---

Dowiedz się więcej: Sourcing »
Sektor: Inne »
Dowiedz się więcej: Polska »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Słowacja »
Dowiedz się więcej: Węgry »
Dowiedz się więcej: Ukraina »
Dowiedz się więcej: Rosja »
Dowiedz się więcej: Rumunia »
Dowiedz się więcej: Chorwacja »
Dowiedz się więcej: Słowenia »
Dowiedz się więcej: Macedonia »
Dowiedz się więcej: Serbia »

---

---

Inne podobne projekty

• Alternatywne możliwości zaopatrzenia w produkty ze stali w rejonie Europy Środkowo-Wschodniej