Nasze rozwiązanie:
PMR przeprowadził wstępne badanie w celu rozeznania, które kraje regionu oferują najlepsze możliwości znalezienia alternatywnych źródeł dostaw w zakresie kabli i wtyczek. Badanie wstępne przeprowadzono w 9 krajach regionu. Na jego podstawie PMR zaproponował, aby najpierw zbadać rynki Polski i Czech.
W wypadku nieznalezienia odpowiednich partnerów w tych krajach, badanie miało zostać przeprowadzone na Słowacji, Węgrzech lub w Rumunii.
PMR przeprowadził analizę rynku aparatury sterującej w przemyśle w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (Polska, Czechy) Badanie zostało podzielone na następujące części:
- Ocena rynku,
- Konkurenci,
- Klienci.
Raport i dane zebrane w trakcie realizacji projektu pomogły w oszacowaniu potencjału rynku przemysłowej aparatury kontrolnej w Polsce i w Czechach. Szczegółowe obszary poddane analizie w ramach prac wykonanych przez PMR:
- ogólna charakterystyka rynku
- ocena atrakcyjności i wielkości rynku
- analiza otoczenia konkurencyjnego
- potencjalna pozycja konkurencyjna klienta
- strategia rozpoczęcia działalności na rynku
- identyfikacja propozycji wartości dla klienta
Następnie PMR rozpoczął w Polsce i Czechach poszukiwania partnera sourcingowego, biorąc pod uwagę potrzeby klienta, określoną przez niego charakterystykę kandydata i portfel jego produktów. Po sporządzeniu wykazu potencjalnych partnerów konsultanci PMR odwiedzili wybrane firmy w celu oceny ich zdolności produkcyjnych, zasad zarządzania jakością, oferowanych produktów i potencjału w zakresie możliwości stałej współpracy. Kiedy lista była gotowa, konsultanci PMR wraz z klientem przeprowadzili ocenę wyselekcjonowanych firm i, korzystając z szczegółowych profili przygotowanych przez PMR, dokonali wyboru potencjalnych partnerów. Co ważne, kandydaci wzięli udział w badaniu i mogli przekazać swoje uwagi i dodatkowe informacje na potrzeby procesu selekcji.
Jak zakończył się projekt:
Ostateczne firmy wybrano na podstawie kryteriów określonych przez klienta, biorąc pod uwagę również wolę współpracy ze strony potencjalnych dostawców. Wybrani partnerzy mają rozpocząć współpracę z klientem PMR na stałych zasadach.
Czas trwania projektu:
6 miesięcy
Co zyskał klient:
Raport w formacie MS Word; podsumowanie wniosków w postaci prezentacji programu MS PowerPoint. Badanie przeprowadzone przez PMR skoncentrowało się na następujących zagadnieniach: wielkość rynku, trendy i czynniki kształtujące rynek, otoczenie konkurencyjne, klienci. Dodatkowo klient otrzymał długą i krótką listę potencjalnych dostawców i doradztwo biznesowe.
Dowiedz się więcej: Sourcing »
Sektor: Produkcja przemysłowa »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Polska »
