Nasze rozwiązanie:
W każdym kraju regionu przeprowadziliśmy szczegółowe badanie rynku w celu oceny jego wielkości, potencjału wzrostowego a także aby zidentyfikować głównych uczestników rynku. Sporządziliśmy listę spółek zawierającą dane kontaktowe, nazwisko osoby do kontaktów porozumiewającej się w języku angielskim oraz profil firmy potrzebny do oceny pozycji konkurencyjnej na rynku. Omówiliśmy listę z klientem i w każdym kraju wybraliśmy potencjalne spółki do przejęcia, z którymi ustalono spotkania. Wybranym firmom najpierw przekazano oficjalne pismo przedstawiające naszego klienta i katalog jego towarów, a następnie zainicjowano kontakt telefoniczny w celu umówienia spotkania. Po ustaleniu terminu spotkania zaaranżowaliśmy wizytę klienta w danym kraju, pomagając w uzyskaniu wizy, znalezieniu hotelu, sprawach logistycznych, a także udzielając wszelkiej innej pomocy oraz świadcząc usługi doradztwa i usługi tłumaczeniowe w trakcie spotkań.
Jak zakończył się projekt:
Ukoronowaniem projektu były trzy-, czterodniowe wizyty klienta w każdym kraju, w trakcie których doszło do spotkania z osobami decyzyjnymi w 4-7 firmach przodujących na danym rynku. Realizację projekt ukończono w Polsce, Czechach i na Węgrzech, a obecnie planujemy skoncentrować się na innych rynkach regionu.
Czas trwania projektu:
Badanie rynku, selekcja spółek do przejęcia i organizacja wizyt - 35 dni na kraj.
Co zyskał klient:
Klient spotkał się z liderami rynku. W trakcie spotkań omówiono możliwości rozwoju działalności w perspektywie długoterminowej. Następnie klient przedstawił swoją ofertę, a w kilku przypadkach niedługo potem nawiązał owocną i perspektywiczną współpracę z kilkoma partnerami.
Dowiedz się więcej: Badanie szans wejścia na rynek »
Dowiedz się więcej: Bezpośrednie inwestycje zagraniczne »
Sektor: Towary luksusowe »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Węgry »
Dowiedz się więcej: Polska »
