... Ministerstwo Gospodarki przewiduje że do 2030 r. w Polsce powstaną trzy elektrownie atomowe o łącznej mocy ok. 5 tys. MW
więcej...
|
|
|
"Ogólnie rzecz biorąc, usługi świadczone na naszą rzecz przez firmę PMR stały na najwyższym poziomie. Wszyscy pracownicy PMR byli skupieni na potrzebach klienta, a współpraca z nimi była prawdziwą przyjemnością. Wystawiam im jak najpochlebniejsze referencje. [...]"
Dyrektor ds. marketingu (czołowy europejski producent materiałów budowlanych)
|
|
|
 | |
Należymy do Stowarzyszenia Specjalistów Wywiadu Konkurencyjnego (SCIP)
|
 |
|
|
Jesteśmy członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Badaczy Rynku i Opinii ESOMAR.
|
|
|
|
 |
Poszukiwanie firmy do przejęcia przez producenta oprogramowania ERP
 Problem:
Klient, który jest uznanym producentem oprogramowania ERP w Europie Zachodniej i Afryce, podjął decyzję o rozszerzeniu obszaru swojej aktywności na Europę Wschodnią i otwarciu przedstawicielstwa w Polsce jako największym kraju regionu. W związku z tym, Klient zdecydował się na przejęcie dobrze zarządzanej polskiej spółki z silnym zapleczem badawczym. Zamiarem Klienta było rozpoczęcie rozwoju jego marki na rynkach Europy Środowo-Wschodniej w oparciu o doświadczenie polskiego partnera.
Klient nie posiadał wystarczającej wiedzy na temat lokalnego rynku IT i brakowało mu znajomości lokalnego języka. Wolał zatrudnić profesjonalną firmę doradczą na rynku lokalnym, jako że projekt ten, składający się ze znalezienia właściwej spółki oraz przeprowadzenia całego procesu jej przejęcia, wydawał się wyjątkowo złożony i skomplikowany.
|
Nasze rozwiązanie:
Przygotowaliśmy listę znaczących producentów oprogramowania ERP w Polsce. Następnie lista ta została we współpracy z Klientem skrócona do najodpowiedniejszych firm spełniających jego wymagania. Naszym celem było skontaktowanie się z tymi firmami i zaprezentowanie im wstępnej oferty współpracy z naszym Klientem. Na następnym etapie zaproponowaliśmy naszemu Klientowi usługę business assistance podczas spotkań z tymi firmami, by pomóc mu w korzystny sposób przedyskutować możliwości współpracy.
Jak zakończył się projekt:
Projekt przeszedł do następnej fazy. Po podjęciu przez Klienta decyzji o wyborze właściwej firmy, PMR przeprowadzi badanie due diligence i udzieli Klientowi wszelkiego wsparcia podczas procesu przejęcia.
Czas trwania projektu:
60 dni roboczych
Co zyskał klient:
Klient uzyskał szczegółowe profile starannie wybranych potencjalnych partnerów zainteresowanych współpracą oraz zapoznał się z naszymi rekomendacjami odnośnie przyszłych negocjacji. Wszystkie zaprezentowane przez nas firmy spełniały wymagania stawiane przez Klienta. Klient uzyskał również wsparcie podczas rozmów z ich właścicielami. Na następnych etapach PMR przygotuje badanie due diligence wybranej firmy i udzieli wsparcia podczas całego procesu przejęcia.
Dowiedz się więcej: Fuzje i przejęcia (M&A) »
Sektor: Inne »
Sektor: IT and Telecom »
Dowiedz się więcej: Polska »
|
|
