Nasze rozwiązanie:

Zespół składający się z ok. 10 konsultantów PMR przeanalizował sytuację na rynkach AGD, narzędzi, artykułów dziecięcych, środków czyszczących oraz wyposażenia wnętrz w regionie i znalazł potencjalnych dostawców. Po zamknięciu tego etapu projektu zespół, we współpracy z klientem, dokonał wstępnej oceny wszystkich zidentyfikowanych firm w celu wybrania najlepszych potencjalnych partnerów. Następnie przeprowadzono wizyty w firmach uznanych za najbardziej odpowiednie - zweryfikowano ich potencjał i możliwości oraz rozpoczęto negocjacje dotyczące ewentualnej współpracy.

Czas trwania projektu:

2 miesiące

Co zyskał klient:

Projekt ten zapewnił klientowi szczegółowy obraz możliwości alternatywnych źródeł dostaw w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Był to pierwszy krok w procesie optymalizacji łańcucha dostaw w celu poprawy długoterminowej rentowności firmy.

Wyniki badania przedstawiono wyższemu kierownictwu klienta w trakcie kilkudniowych warsztatów w europejskiej siedzibie klienta. Dalsze działania w ramach projektu będą uzależnione od strategii obranej przez klienta.

---

Dowiedz się więcej: Sourcing »
Sektor: Produkcja przemysłowa »
Sektor: Budownictwo »
Sektor: Dobra konsumpcyjne »
Dowiedz się więcej: Polska »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Słowacja »
Dowiedz się więcej: Węgry »
Dowiedz się więcej: Rosja »
Dowiedz się więcej: Rumunia »
Dowiedz się więcej: Łotwa »
Dowiedz się więcej: Litwa »
Dowiedz się więcej: Estonia »

---

---

Inne podobne projekty

• Poszukiwanie alternatywnych dostawców w Europie Środkowo-Wschodniej dla globalnej firmy z branży motoryzacyjnej