... ponad połowę obrotów na rynku budowlanym generują firmy zatrudniające powyżej dziewięciu pracowników, choć liczbowo stanowią one jedynie niewiele ponad 7% wszystkich aktywnych przedsiębiorstw.
więcej...
|
|
|
"Od początku realizacji zlecenia firma PMR była partnerem w pełni profesjonalnym, który wsłuchiwał się w nasze potrzeby, dostosowując swoje propozycje do naszych potrzeb, swoich mocnych stron oraz ograniczeń naszego budżetu [...]"
Dyrektor ds. zaopatrzenia (firma o zasięgu międzynarodowym zajmująca się sprzedażą towarów konsumpcyjnych i przemysłowych)
|
|
|
 | |
Należymy do Stowarzyszenia Specjalistów Wywiadu Konkurencyjnego (SCIP)
|
 |
|
|
Jesteśmy członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Badaczy Rynku i Opinii ESOMAR.
|
|
|
|
 |
Poszukiwanie alternatywnych dostawców w Europie Środkowo-Wschodniej dla globalnej firmy z branży motoryzacyjnej
 Problem:
Nasz Klient, globalna amerykańska firma produkująca komponenty do samochodów i ciężarówek, zwróciła się do PMR z prośbą o przeanalizowanie dwunastu krajów Europy Środkowo-Wschodniej pod kątem identyfikacji potencjalnych dostawców komponentów odlewniczych. |
Nasze rozwiązanie:
Przed rozpoczęciem projektu PMR zorganizował telekonferencję z Klientem, aby upewnić się, iż wszystkie wymagania wobec potencjalnych dostawców zostały poprawnie zrozumiane. Następnie spośród konsultantów posiadających odpowiednie doświadczenie w poszukiwaniu alternatywnych dostawców i władających biegle koniecznymi językami, wyłoniono zespół projektowy. Pierwszy krok polegał na zidentyfikowaniu oraz nawiązaniu kontaktu z takimi instytucjami jak magazyn „Przegląd Odlewnictwa”, czy Instytut Odlewnictwa w Polsce. Celem tego posunięcia było otrzymanie rekomendacji, co do najlepszych potencjalnych dostawców komponentów odlewniczych dla motoryzacji w danym kraju. Po otrzymaniu tych rekomendacji firma PMR przeprowadziła wywiady z graczami rynkowymi oraz dokonała przeglądu odpowiednich relacji prasowych, publikacji, raportów, jak również własnych wewnętrznych baz danych w celu upewnienia się, że żaden potencjalny dostawca dla branży motoryzacyjnej nie został pominięty. Kolejny etap projektu polegał na skontaktowaniu się z wybranymi odlewniami oraz przeprowadzeniu z nimi pogłębionych wywiadów w celu ustalenia czy ich możliwości i profil produkcyjny oraz system jakościowy odpowiadają wymaganiom Klienta. Oprócz tego, mając na uwadze potencjalne negocjacje, PMR Consulting zebrał dane dotyczące wolnych mocy produkcyjnych oraz odpowiednich osób kontaktowych w wybranych zakładach produkcyjnych. Na podstawie powyższych czynności zidentyfikowano oraz sprofilowano dużą liczbę odlewni z regionu Europy Środkowo-Wschodniej, które potencjalnie mogłyby dostarczać naszemu Klientowi komponenty do samochodów i ciężarówek. Ostatni krok projektu obejmował identyfikację najlepszych firm na liście oraz przesłanie im zapytań ofertowych w imieniu Klienta. Otrzymane oferty zostały przekazane Klientowi, który na ich podstawie wybrał najciekawszych pod względem cenowo-jakościowym dostawców.
Jak zakończył się projekt:
Dwie zidentyfikowane przez PMR Consulting firmy (w Bułagrii i Czechach) zostały dostawcami naszego Klienta. Jakość ich wyrobów była porównywalna do dotychczasowych dostawców zlokalizowanych w Włoszech, natomiast cena tych produktów była o wiele niższa, co spowodowało znaczne oszczędności u naszego Klienta.
Czas trwania projektu:
6 tygodni
Co zyskał klient:
Lista potencjalnych partnerów (plik w Excelu), oferty handlowe potencjalnych dostawców, pomoc w wizytowaniu wybranych zakładów
Dowiedz się więcej: Sourcing »
Sektor: Produkcja przemysłowa »
Sektor: Przemysł motoryzacyjny »
Dowiedz się więcej: Polska »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Słowacja »
Dowiedz się więcej: Ukraina »
Dowiedz się więcej: Rosja »
Dowiedz się więcej: Rumunia »
Dowiedz się więcej: Łotwa »
Dowiedz się więcej: Litwa »
Dowiedz się więcej: Estonia »
Dowiedz się więcej: Bułgaria »
Dowiedz się więcej: Serbia »
|
|
