...w 2008 r. dziesięć największych sieci kosmetycznych zwiększyło swój udział w rynku (pod względem wartości) o 3 pkt. proc. w stosunku do roku poprzedniego.
więcej...
|
|
|
"Chciałbym złożyć na ręce firmy PMR Consulting podziękowania za przyczynienie się do wykreowania wartości dla naszego przedsiębiorstwa.
[...]"
Starszy wiceprezes (globalna grupa sektora obronnego i inżynieryjnego)
|
|
|
 | |
Należymy do Stowarzyszenia Specjalistów Wywiadu Konkurencyjnego (SCIP)
|
 |
|
|
Jesteśmy członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Badaczy Rynku i Opinii ESOMAR.
|
|
|
|
 |
Poszerzanie bazy dostawców naszego Klienta w sektorze kopalnianym w Europie
 Problem:
Nasz Klient jest jednym z największych przedsiębiorstw na świecie specjalizujących się w sektorze kopalń odkrywkowych.
Jakiś czas temu nasz Klient po przeanalizowaniu swojej struktury przychodów zdecydował się podjąć kroki w celu zmniejszenia kosztów dostaw określonych części do maszyn, które są wykorzystywane w kopalniach Klienta na całym świecie. W związku z tym, że potencjalnych dostawców można odnaleźć na rynku europejskim, PMR został poproszony o przeprowadzenie poszukiwań.
|
Nasze rozwiązanie:
Konsultanci PMR zorganizowali spotkanie warsztatowe z Klientem, aby uzyskać dogłębne informacje na temat jego oczekiwań i celów projektu oraz aby zaprezentować sugerowaną metodologię badania. Bazując na otrzymanej specyfikacji zbudowaliśmy bazę danych zawierają informacje o potencjalnych dostawcach w Polsce, Czechach, na Węgrzech, w Rumunii, Turcji, na Słowacji, w Niemczech, Szwecji, Hiszpanii, Włoszech, Finlandii, Rosji, Ukrainie i Serbii. Na następnym etapie rozpoczęliśmy kontaktowanie się z wybranymi firmami celem ustalenia poziomu ich zainteresowania propozycją naszego Klienta dotyczącą dostarczania określonych części. Wyniki naszych badań zostały zaprezentowane podczas warsztatów, kiedy to przedstawiliśmy nasze rekomendacje nie tylko dotyczące wykonanego projektu, ale także kolejnych kroków związanych z omawianymi rodzajami części do maszyn kopalnianych.
Jak zakończył się projekt:
Wyniki badania zostały zaprezentowane Klientowi zarówno w formie bazy danych oraz prezentacji, jak i rekomendacji dotyczących kolejnych kroków.
Czas trwania projektu:
3 miesiące
Co zyskał klient:
Dzięki badaniu Klient otrzymał niezależną ocenę potencjału rynkowego w Europie odpowiadającą jego nowej strategii sourcingowej.
Dowiedz się więcej: Sourcing »
Sektor: Maszyny i urządzenia »
Dowiedz się więcej: Polska »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Słowacja »
Dowiedz się więcej: Węgry »
Dowiedz się więcej: Ukraina »
Dowiedz się więcej: Rosja »
Dowiedz się więcej: Rumunia »
Dowiedz się więcej: Serbia »
|
|
