Nasze rozwiązanie:
Ponieważ nasz Klient potrzebował wyników w krótkim czasie, konsultanci PMR natychmiast wyjaśnili z nim główne zagadnienia, aby jak najlepiej zrozumieć jego potrzeby oraz sytuację na polskim rynku. Następnie konsultanci PMR zebrali wszystkie potrzebne informacje poprzez badanie źródeł wtórnych oraz konsultacje z prawnikami. Wyniki projektu były gotowe w ciągu 3 dni.
Jak zakończył się projekt:
W rezultacie nasz Klient otrzymał raport zawierający opinię prawną na temat statusu, roli oraz obowiązków rady nadzorczej w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością oraz omawiający zalety i wady różnych struktur udziałowców w takim podmiocie. Konsultanci PMR odpowiedzieli także na pytania, jakie Klient postawił po otrzymaniu raportu.
Czas trwania projektu:
3 dni
Co zyskał klient:
Na podstawie naszego raportu Klient był w stanie podjąć przemyślane decyzje odnośnie zmiany statusu jego udziałowców z zarządu firmy na członków rady nadzorczej.
Dowiedz się więcej: Szybkie usługi doradcze »
Sektor: Inne »
Sektor: IT and Telecom »
Dowiedz się więcej: Polska »
