Nasze rozwiązanie:
Po wstępnej analizie, pierwszą poradą konsultantów PMR była propozycja, aby zakres geograficzny badania ograniczyć do dwóch krajów, Polski i Czech. Następnie wybrane kraje zostały zbadane w celu znalezienia spółek spełniających kryteria klienta. W wyniku przeprowadzonego badania PMR utworzył tzw. krótką listę kandydatów, potwierdził adekwatność wybranych spółek i przygotował obszerne profile firm zawierające szczegółowe dane finansowe wyselekcjonowanych firm. Dodatkowo konsultanci PMR we współpracy z klientem sporządzili tzw. kwestionariusz oceny sprzedawcy, dzięki któremu klient lepiej zrozumiał specyfikę lokalnych firm. Dla powodzenia procesu konieczne było nawiązanie relacji z potencjalnymi partnerami, co korzystnie wpłynęło na rozmowy na późniejszym etapie. Specjaliści z PMR dostarczyli także wskazówek, jak przygotować się do transakcji M&A, asystowali w trakcie wizyt spółki w Polsce i Czechach, pomagali w trakcie negocjacji i służyli informacjami na temat kultury biznesowej regionu.
Czas trwania projektu:
10 tygodni
Co zyskał klient:
Nasz klient dokonał wyboru krótkiej listy firm i rozpoczął z nimi negocjacje. W chwili obecnej negocjacje trwają, w najbliższym czasie klient ma złożyć ostateczną ofertę przejęcia wybranej spółki, która została wybrana z wydatną pomocą PMR.
Sprawny przebieg projektu M&A zapewniły badania i analizy dokonane przez PMR Consulting. W ich wyniku dostarczyliśmy klientowi obszerny raport zawierający szczegółowe profile spółek i kwestionariusz oceny sprzedawcy. Konsultanci PMR wsparli klienta również w przygotowaniu do negocjacji, zorganizowali wizyty klienta w Polsce i Czechach i asystowali w nich.
Dowiedz się więcej: Fuzje i przejęcia (M&A) »
Sektor: Produkcja przemysłowa »
Dowiedz się więcej: Czechy »
Dowiedz się więcej: Polska »
