Średnia kwota, jaką konsumenci wydają miesięcznie na odzież i obuwie, wynosi 272 zł.
więcej...
|
|
|
"Moim zdaniem PMR to znakomita firma, której usługi poleciłbym każdemu bez wahania. [...]"
Dyrektor handlowy (czołowe przedsiębiorstwo zajmujące się handlem kartonami)
|
|
|
 | |
Należymy do Stowarzyszenia Specjalistów Wywiadu Strategicznego i Konkurencyjnego (SCIP)
|
 |
|
|
Jesteśmy członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Badaczy Rynku i Opinii ESOMAR.
|
|
|
|
 |
Analiza typu Commercial Due Dilligence potencjalnego partnera handlowego
 Problem:
Nasz klient, będący globalnym detalistą posiadającym sieć sklepów działającą pod różnymi markami, postanowił rozszerzyć swoją obecność o rynek Europy Środkowo-Wschodniej. W celu przyśpieszenia swojego rozwoju podjął decyzję o rozpoczęciu rozmów handlowych z potencjalnym partnerem operującym siecią sklepów różnych marek własnych i franczyzowych na terenie kilku krajów regionu. W celu lepszego przygotowania się do negocjacji menedżerowie naszego klienta zlecili PMR opracowanie analizy typu Commercial Due Diligence potencjalnego partnera i dostarczenie takich informacji jak historia firmy, strategia rozwoju, sytuacja finansowa i relacje biznesowe z innymi podmiotami oraz inne informacje umożliwiające identyfikację czynników mogących zagrozić potencjalnej współpracy pomiędzy naszym klientem a partnerem w regionie. |
Nasze rozwiązanie:
Bazując na wymaganiach klienta oraz własnej metodologii, zespół projektowy PMR rozpoczął zbieranie danych ze źródeł publicznych oraz poprzez rozmowy ze współpracownikami firmy będącej przedmiotem naszego badania znajdującymi się poza jego strukturą. Pozwoliło to na dotarcie do dużej ilości ciekawych informacji nie znanych wcześniej naszemu klientowi w zakresie ogólnej sytuacji w firmie i jej codziennego działania. Zadanie to było tym trudniejsze, że podmiot badany miał bardzo mało przejrzystą strukturę składającą się z wielu spółek celowych, często zarejestrowanych w tzw. rajach podatkowych. Tym samym wiele informacji wymagało wielokrotnego potwierdzania w kilku źródłach.
Czas trwania projektu:
6 tygodni
Co zyskał klient:
Po zrealizowaniu przez PMR Consulting projektu, nasz klient mógł skutecznie zakończyć negocjacje handlowe ze swoim potencjalnym partnerem w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Zespół PMR sporządził raport z badania zawierający oprócz informacji wymaganych przez klienta również te wykraczające poza ustalony zakres, a mogące w zasadniczy sposób pomóc w procesie negocjacji.
Dowiedz się więcej: Doradztwo strategiczne »
Sektor: Dobra konsumpcyjne »
Sektor: Handel detaliczny »
Dowiedz się więcej: Polska »
|
|
