Nasze rozwiązanie:
W pierwszej fazie badania zebrane zostały informacje zawarte we wszystkich dostępnych źródłach wtórnych, w tym w oficjalnych statystykach oraz bazach danych. Konsultanci PMR przeprowadzili następnie kilkanaście pogłębionych wywiadów z osobami zarządzającymi firmą oraz jej oddziałami w sąsiednich krajach. Ponadto dokonano przeglądu prasy lokalnej i branżowej, aby ustalić jaki wizerunek przedsiębiorstwo ukształtowało na lokalnym rynku.
Czas trwania projektu:
Przygotowanie projektu zajęło 3 tygodnie.
Co zyskał klient:
Usługa doradcza zrealizowana przez PMR była podstawą do dalszych decyzji w zakresie potencjalnej fuzji lub przejęcia. Nasz klient otrzymał pełny raport na temat wybranego przez siebie przedsiębiorstwa, prezentujący strategię, historię, ofertę produktową, sieć dystrybucji, oraz analizę aktualnych danych finansowych tego podmiotu.
W trakcie świadczenia usługi dla klienta, zespół projektowy PMR przeprowadził analizę Due Diligence oraz sporządził raport podsumowujący przeprowadzone badanie. Na podstawie komentarzy nadesłanych przez klienta raport został uaktualniony i poszerzony o dodatkowe informacje, które pozwoliły jeszcze dokładniej spełnić oczekiwania zleceniodawcy.
Dowiedz się więcej: Analiza otoczenia konkurencyjnego »
Sektor: Produkcja przemysłowa »
Sektor: Budownictwo »
Sektor: Branża chemiczna »
Dowiedz się więcej: Węgry »
