Nasze rozwiązanie:
W pierwszej fazie badania zebrane zostały informacje zawarte we wszystkich dostępnych źródłach wtórnych, w tym w oficjalnych statystykach oraz bazach danych. Konsultanci PMR przeprowadzili następnie kilkanaście pogłębionych wywiadów z osobami zarządzającymi firmą oraz jej oddziałami w sąsiednich krajach. Ponadto dokonano przeglądu prasy lokalnej i branżowej, aby ustalić jaki wizerunek przedsiębiorstwo ukształtowało na lokalnym rynku.
Jak zakończył się projekt:
Po przeprowadzeniu analizy Due Diligence zespół projektowy PMR sporządził raport podsumowujący przeprowadzone badanie. Na podstawie komentarzy nadesłanych przez klienta raport został uaktualniony i poszerzony o dodatkowe informacje, które pozwoliły jeszcze dokładniej spełnić oczekiwania zleceniodawcy.
Czas trwania projektu:
Przygotowanie projektu zajęło 3 tygodnie.
Co zyskał klient:
Nasz klient otrzymał pełny raport na temat wybranego przez siebie przedsiębiorstwa prezentujący jego strategię, historię, ofertę produktową, sieć dystrybucji, oraz analizę aktualnych danych finansowych.
Raport może stać się podstawą do dalszych decyzji w zakresie potencjalnej fuzji lub przejęcia.
Dowiedz się więcej: Analiza otoczenia konkurencyjnego »
Sektor: Produkcja przemysłowa »
Sektor: Budownictwo »
Sektor: Branża chemiczna »
Dowiedz się więcej: Węgry »
