Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
(Corporate Social Responsibility)1 wg PMR
Richard Lucas, Współwłaściciel, lipiec 2007 r.
PMR wspiera pracowników w indywidualnych i zbiorowych wysiłkach podejmowanych z myślą o tym, aby zrobić dla społeczeństwa, w którym działamy, a także dla firmy jako całości więcej, niż nakazują obowiązki związane z danym stanowiskiem pracy czy wymogi prawa. Jesteśmy przekonani, że korzystając z zasobów spółki, można stworzyć skuteczny kanał, którym popłyną korzyści dla ludzi i instytucji spoza firmy, na czym zyskać może zarówno ona sama jak i cała lokalna społeczność.
Nasza polityka Społecznej Odpowiedzialności Biznesu nie polega na promowaniu dobrego wizerunku firmy. Naprawdę zależy nam na tym, co robimy. I jest to najważniejszy z naszych motywów.
Celem PMR jest osiąganie zysków i odnoszenie sukcesów
Aby być w stanie finansować działania z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, spółka musi z powodzeniem dbać o potrzeby swoich klientów, tworzyć atrakcyjne środowisko pracy, generować zyski i płacić podatki. Aby rozdawać pieniądze, najpierw trzeba je zarobić, dlatego też osiąganie zysków jest naszym nadrzędnym obowiązkiem. Nieodpowiedzialnością ze strony kierownictwa i personelu firmy byłoby koncentrowanie całej uwagi na potrzebach społeczności lokalnej, z uszczerbkiem dla fundamentalnej raison d’être każdego podmiotu gospodarczego2. Jeżeli nie zatroszczymy się o siebie, wówczas – mimo najszczerszych chęci - nie będziemy w stanie zatroszczyć się o innych.
Zaangażowanie w działania z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu nie jest dla naszych pracowników obowiązkowe
Jeżeli chodzi o dobrowolne zaangażowanie pracowników, mówimy „możesz, nie musisz”. Zależy nam na tym, aby nie stwarzać atmosfery presji, skłaniającej ich do brania udziału w inicjatywach z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu tylko dlatego, że czują się do tego zmuszani. Bycie „dobrym obywatelem” to indywidualny wybór podejmowany przez każdego pracownika w zgodzie z własnym sumieniem, a spółka nie wymaga zaangażowania w działania podejmowane w ramach Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. PMR daje swoim pracownikom wolną rękę przy podejmowaniu decyzji czy chcą się angażować w tego typu projekty czy też nie. Jeżeli pracownik wykonuje swoją pracę w sposób wzorowy, lecz rezerwuje swój czas prywatny na własne zajęcia, w pełni akceptujemy jego wybór. Natomiast jeżeli pracownik pragnie poświecić swój czas i środki na realizację projektów wynikających z idei Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, może się spodziewać odpowiedniej rekompensaty ze strony spółki, w formie pieniężnej bądź rzeczowej. Jeżeli ktoś podejmuje wysiłek z własnej inicjatywy, istnieje większe prawdopodobieństwo, że zaangażuje się w to, co robi, a spółka nie będzie tracić czasu na wspieranie projektów, które nikogo nie obchodzą tylko po to, aby poprawić swój wizerunek.
PMR podejmuje cztery zobowiązania z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu:
- Zobowiązanie do etycznego postępowania we wszystkich obszarach działalności spółki, z pełną świadomością wpływu, jaki nasze działania wywierają na wszystkie grupy interesariuszy.
- Zobowiązanie do udostępniania zasobów spółki zawsze, gdy okaże się to konieczne, w celu wspierania zainicjowanych przez pracowników działań na rzecz lokalnej społeczności bądź środowiska naturalnego. W praktyce zobowiązanie to może przybrać formę wspierania działalności filantropijnej pracowników, wspierania wolontariatu pracowniczego lub działalności filantropijnej samej spółki.
- Zobowiązanie do tworzenia bezpiecznego i tolerancyjnego miejsca pracy, w którym panuje przyjazna atmosfera i w którym zapewniamy wszystkim pracownikom równe szanse.
- Zobowiązanie do wychodzenia naprzeciw wszelkim inicjatywom zmierzającym do ograniczenia zużycia energii bądź ilości wytwarzanych odpadów.
Aby lepiej wywiązać się z powyższych zobowiązań, PMR prowadzi – za pośrednictwem sieci intranet – program, w ramach którego zbiera uwagi i propozycje, oceniane następnie przez zarząd. Program umożliwia zgłaszanie propozycji (dotyczących działań z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu lub innych spraw). Dzięki niemu pracownicy mogą wychodzić z własnymi inicjatywami, kiedy tylko mają na to ochotę. Dotychczas spółka PMR wspierała następujące inicjatywy:
- tworzenie powiązań między biznesem a edukacją, promowanie przedsiębiorczości i świadomości biznesowej w szkołach i na uczelniach,
- organizowanie wystąpień publicznych (pomoc w założeniu klubu Toastmasters w Krakowie),
- sponsorowanie zielonych szkół/imprez edukacyjnych,
- działalność charytatywna na rzecz najmłodszych.
Niektóre z wspieranych przez nas inicjatyw, np. zaangażowanie w działalność miejscowego klubu frisbee, mają charakter bardziej zabawowy i integracyjny i daleko im do tak zwanych „szczytnych celów”. Nie przejmujemy się jednak etykietkami.
Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w PMR będzie z pewnością ewoluować wraz z rozwojem firmy, szczególnie pod wpływem szybko rosnącej liczby pracowników z różnych części świata i nowych pomysłów, które osoby te będą z sobą przynosić. Nowe pomysły (zarówno te zgłaszane przez pracowników jak i przez innych czytelników niniejszego dokumentu) są zawsze mile widziane.
2) Publikacja Światowej Rady Biznesu na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju “Making Good Business Sense"autorstwa Lorda Holme’a i Richarda Watta.
Nasz zespół | Dla studentów | CSR | Oferty pracy
|
