Konsulting - PMR.jpg

Doświadczenie

Potrzebujesz więcej informacji?
Chcesz otrzymać wycenę badania? Napisz do Nas - PMR Consulting
Najnowsze wieści w newsletterze:

Badanie due diligence sieci aptek w Polsce

  • Branża

    Dystrybucja apteczna

  • Zasięg geograficzny

    Polska

  • Typ klienta

    Sieć apteczna

Projekt Konsultingowy - PMR Consulting - rynek medyczny i farmaceutyczny

Potrzeba klienta

Klientem PMR w tym projekcie był operator jednej z największych sieci aptecznych w Polsce. Zadaniem PMR było przeprowadzenie Due Diligence sieci aptek w kontekście potencjalnego przejęcia i identyfikacja ewentualnych ryzyk z tym związanych.

Nasze rozwiązanie

Celem projektu było przeprowadzenie Due Diligence spółki – targetu w obszarze operacyjnym, finansowych oraz podatkowym. Konsultanci PMR skupili się w ramach tego projektu na kilku kluczowych dla biznesu aptecznego obszarach:

  • Analiza działalności operacyjnej ze szczególnym uwzględnieniem rozkładu przychodu po lokalizacjach oraz sezonowości, średniej wartości koszyka zakupowego, rotacji zapasów i identyfikacji produktów nierotujących, koncentracji klientów i dostawców oraz identyfikacji handlu równoległego
  • Normalizacja EBITDA oraz weryfikacja możliwości powtarzalności wyniku operacyjnego
  • Weryfikacja poziomu jakości obsługi klienta, rozmieszczenia produktów w apetkach i ogólnego poczucia ładu, zorganizowania i czystości lokalizacji oraz umiejętności sprzedażowych zespołu obsługi (Tajemniczy Klient)
  • Identyfiakcja potencjalnych istotnych ryzyka dla realizacji transakcji w obszarach podatku VAT, CIT, PCC, cen transferowych, bonusów marketingowych retrospektywnych oraz kosztów ubezpieczeń społecznych.

     

Korzyść dla klienta

Klient PMR otrzymał istotne z punktu widzenia transakcji informacje zwrotne:

  • Jakie występują realne ryzyka związane z transakcją, które klient powinien wziąć pod uwagę przed finalizacją decyzją o akwizycji
  • Jak wskazane ryzyka przekładają się na ekspozycję finansową, która powinna zostać wzięta pod uwagę przy potwierdzaniu finalnej oferty zakupu
  • Gotowe rozwiązania na mitygację części zidentyfikowanych ryzyk
  • Rolą konkultantów PMR było dodatkowo skordynowanie procesu przygotowania spółki do procesu Due Diligence, tak aby sam proces analityczny był możliwie szybki i merytoryczny.
     

Powrót do Listy Projektów - PMR Consulting