Konsulting - PMR Consulting

Doświadczenie

Potrzebujesz więcej informacji?
Chcesz otrzymać wycenę badania? Napisz do Nas - PMR Consulting
Najnowsze wieści w newsletterze:

Analiza Due Diligence potencjalnego partnera na rynku IT w Polsce

  • Branża

    IT i telecom

  • Zasięg geograficzny

    Polska

  • Typ klienta

    Zarządzanie IT

Projekt Konsultingowy - PMR Consulting - inne branże

Potrzeba klienta

Nasz klient - jedna z wiodących na polskim rynku firma z obszaru zarządzania infrastrukturą IT, transmisji danych, kolokacji i hostingu zleciła PMR badanie z zakresie due diligence. Celem projektu było dostarczenie wyczerpującej analizy firmy (również zarządcy infrastrukturą IT), którą nasz klient planował przejąć. PMR dokonał szczegółowej analizy kondycji spółki pod względem biznesowym oraz jej możliwości technologicznych

Nasze rozwiązanie

Nasza analiza, zgodnie z wymaganiami klienta, skupiona była na dwóch obszarach:

Biznesowe due diligence:

  • Analiza klientów B2C (ARPU, dynamika liczby klientów, współczynnik utrzymania klienta, analiza istniejącej bazy klientów vs. potencjał rynku na bazie geolokalizacji, benchmarking cenowy usług)
  • Analiza klientów B2B (dynamika przychodów vs. dynamika liczby klientów, struktura i dynamika przychodów per świadczona usługa oraz per grupa klienta ze względu na wartość umowy)
Analiza finansowa (struktura i dynamika rachunku zysków i strat oraz bilansu za 3 ostatnie lata, rotacja kapitału obrotowego).

Techniczne due diligence:
  • Jakość infrastruktury w oparciu o liczbę włókien w kablu
  • Historyczny rozwój infrastruktury w podziale na typy kabli
  • Analiza topografii infrastruktury
  • Potencjał rynkowy klienta biznesowego ze względu na wielkość klienta w oparciu o geolokalizacje
  • Analiza dokumentacji technicznej i prawnej wybranych odcinków infrastruktur
  • Sytemy zarządzania infrastrukturą
  • Przepustowość sieci.

Korzyść dla klienta

Wynikiem projektu były jasne wnioski i rekomendacje dotyczące opłacalności planowanej transakcji i dalszych ewentualnych kroków biznesowych. Nasze wnioski były skupione w 3 głównych obszarach:

  • Ryzyka biznesowego związanego z utrzymaniem obecnych przepływów pieniężnych
  • Ryzyka technicznego, które może uniemożliwiać lub utrudniać kontynuację prowadzenia biznesu
  • Wsparcia w przygotowaniu wyceny w oparciu o wskaźnik EBITDA z uwzględnieniem zidentyfikowanych ryzyk.

     

Powrót do Listy Projektów - PMR Consulting